短视的造句
短视造句
1、做人如果太过短视近利，瞻前不顾后，就会像螳螂捕蝉一样，招来其他的祸患。
2、“短视误拆”易为，“短命文物”难休。
3、压迫者和被压迫者一样需要获得解放。夺走别人自由的人是仇恨的囚徒，他被偏见和短视的铁栅囚禁着。
4、这种跨专业的角色错乱，实际上就是行业的短视投机份子，长期来看，于己于人都是不利的。
5、思维缺乏了浪漫，也就缺乏了想象，缺乏了突破性的意识流动，缺乏了宏阔的视野，缺乏了人生理想境界之美的追求，就有可能导致人生目标的过分现实化和功利性，形成致命的短视和由此而引起的人生的被动……
6、得益于数字技术的出现，我们可以设想这样的组织的形象：它规模庞大却没有官僚习气，专注于业务却不目光短视，经营有效却不墨守成规，遵守原则但却不失去权力。
7、风险管理模型由于过于依赖近期的数据样本加剧了这种短视，而这些数据样本的分布结果过窄，特别是在次级抵押贷款模型方面。
8、矿价一再暴涨令全球钢厂苦不堪言，业界纷纷指责矿商们的短视，无视供需双方的长远利益。
9、像这样的规定实在是一种“小眼薄皮”的短视，根本不利于企业或公司的发展。
11、单纯的掏空行为无法解释家族控制的金字塔结构的持续存在，除非社会投资者都是“短视”的或者缺乏足够信息。
12、因此，“发挥并增强核心产品优势”的战略虽然执行起来很容易，而且初期效果显著，但着实短视。
13、“争”是人类愚昧短视的一面，它的所得似乎永远赶不上所失。
14、在以后的种植和销售过程中，她将客观审视红豆杉的价值和市场容量，以踏实的投资取代短视的投机，让“黄金树”真正成为幸福树。
15、他们陷入困境，并非都是因为电视的大举进犯，而是因为他们自己患了短视症。
16、国际青年楷模标准：要闻鸡起舞，不能睡到猴年马月。要生龙活虎，不能行动老态龙钟。要天马行空，不能短视鼠目寸光。恭喜你成功当选本年度国际青年节青年楷模。祝你龙腾虎跃精神爽，。
17、甚至有的雇主无知短视，不顾一切让员工操劳过度反而减少利润。
19、“割肉补疮”式的卖楼还吃喝债，透出当地官员的短视行为。
20、只有使自己自卑的心灵自信起来，弯曲的身躯才能挺直；只有使自己懦弱的体魄健壮起来，束缚的脚步才能迈开；只有使自己狭隘的心胸开阔起来，短视的眼光才能放远；只有使自己愚昧的头脑聪明起来，愚昧的幻想才能抛弃！
21、现在有一个与短视相抗衡的诉求：更严肃点，目光更长远点，做事更脚踏实地。
22、我理解为何你说使用除错程式只是短期投资以及专业人士不应如此短视近利。这说法很酷。
23、书店不是一般的商店，以经济利益的得失来评判书店的价值，只是短视的庸见。短视造句。
24、从来没有过体制依靠人民，只有利用人民，因为人民最是短视，最是容易满足，所以也最善变。
25、好的时候不要看得太好，坏的时候不要看得太坏。最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的行为。
26、这些面子工程，充分暴露了城市管理者早已习以为常的“遮丑思维”，以及城市建设过程中“避难就易”的短视倾向。
27、但是，华盛顿方面的潜在意图过于短视，把重点放在了日益紧迫、启动个人消费的努力上。
28、但是现在这种短视的氛围将会破坏的长期供应基本面，“他说道。
29、今其后人裒散合册，集腋缝裘，洋洋大观，以至今日之成书，卓识鸿裁，现影呈形，莫以尺文寸简短视之。
30、电视里的纪晓岚风流倜傥，铁齿铜牙，历史上的纪晓岚却是个“貌寝短视”的结巴。
31、宽容产生宽容，刻薄产生刻薄。由此，宽容不但表现为一种胸怀，也表现为一种睿智；刻薄不但表现为一种狭隘，也表现为一种短视。
32、如前所述，在文化思想领域，普京对斯大林的重新描绘映射出了前苏联主管意识形态官员的影子，而他对国家电影戏剧的管理则暴露了思想控制的短视。
33、她说很多有资格接受手术的病人由于保险责任范围的问题不能接受手术，但那可能是一种短视行为。
34、如果他们看起来都能像一个幸福的大家庭一样，那就似乎更好，而那些短视的市场生意人也将喜之不禁。
35、而那些仍对煤炭和化石燃料所造就的工作岗位念念不忘的人们是极为短视的。
36、盖茨表示，世界“在碳排放上这一议题的相关方面上，被拉离了很远”，而那些短视的目标没有长远的目标重要。
37、愚昧、贪婪、自私和短视导致我们现在面临问题的出现，它们将要由智慧、慷慨、无私和远见来解决。
38、在想象的清洁能源竞赛中获取胜利的短视将使事与愿违，将使成本高企，公众对清洁能源的愿望下降。
39、我认为许多时候公司在他们做决定的时候都变得短视了，可能是被下一次的特定收入什么的而激励。
40、该书提出的另一个问题是，人们（往往是最弱势的人口）居住在高风险地区并不是由于宿命或短视的原因，而是想离工作更近些。
41、我过去所有的预测后来被证明都是短视的。
42、你可能会利用自己的网络得到一些东西，不过这是非常短视的做法。
43、这种短视行为将会限制法律对新的和正在出现的风险做出响应的能力，而且还将造成管理的重叠。